Кадры предприятия и управление персоналом
.
.. 2002 .
.
:
..
:
..
2002 .
___________
___________
2002 .
,
21, 0602
, ,
:
1.
, :
,
2. : .. ; ..,
.. ; .
01 2002 .
..
15 2002 .
..
:
1.充..1
2., .1
2.1 ..1
2.2 .....3
2.3 ⅅ...5
2.4 ⅅ...6
2.5 ⅅ...7
3. ..8
3.1 ....8
3.2 ...11
4. .12
4.1 ,
14
4.2 16
5. 18
6.
腅.23
7. 充...25
1. .
. ,
. ,
. ,
.
, ,
, ,
. ,
,
.
,
.
,
. ,
,
, -
.
, , -
, .
. .
, , -, ,
-,
, -,
()
.
?
.
2. , .
2.1 .
.
.
( ,
), (
,
).
,
. :
( , , ,
); (
) (
);
( )
( );
(
,
); ,
.
; , IBM,
400 .
, 2-3 .
. IBM ,
,
, .
5%
30 . .
( ) (
).
,
, 30-35 ,
, , ,
.
.
.
.
,
. ,
.
2.2 .
.
,
.
.
, ,
.. ,
, .
, (
, , ).
(. 1)
(
) .
, ,
. ,
,
, ,
.
,
. .
0 1 2 3 4 5 6 7 8 10
(.1)
( -
, ,
13%, ,
- 17%), , -
2/3 (
38%, 15%,
13%). 65-70% ,
(
), (5-7%),
.
. ()
, , ,
() , ,
. ()
,
, .
,
, , (,
..), , ..
:
= / + ,
,
(),
,
.
(- )
,
,
.
( ,
100 ,
, ,
, ,
),
(
).
2.3 .
.
(
)
,
() .
, , , ,
,
( ) ,
, .
,
.
:
;
();
().
, ,
, ,
,
.
,
, , .
15% -
- .
, , ,
. ,
, , ,
..
2.4 .
:
;
()
(, );
, ,
, .
.
, ,
.
2-3 (
1 ). ()
.
, ,
, .
70 ,
.
2.5 .
.
() ,
,
,
. ()
( ),
.
,
,
, .
, .
(,
, ..),
( ),
(
).
,
( ) ,
.
,
.
, .
3. .
. :
;
( ,
,
);
( ,
,
);
(
);
.
3.1 .
:
;
(, %) ,
;
(
, ,
, ,
, , ,
,
, ,
, ..).
,
( ),
, ,
(, , ..),
..
(
) (
).
(. . , . , .
.) ,
.
.
(. , . , . -)
, .
-
,
, ,
, ..,
20-30%
( 40-60%).
( 2/3
), (
), ,
.. ( 1965-1981 . 62
87 . ).
( 2-4
, ) .
.
,
.
, ,
.
.
( ,
- ) (
).
, ,
-
.
: (
) ,
. (,
, .)
.
(
, ,
, ,
, .)
:
, ,
( ) .
.
, .
, ,
.
3.2 .
.
.
, - .
, .
.
, ( )
.
, ..,
.
,
.
. ,
, ,
, , .
, , ,
- .
,
.. .
,
,
, .
(), ,
() . ,
.. .
,
,
, ..
:
, , ..;
,
, ,
..;
(
), ,
, , ,
, ..;
( ,
, ..)
;
.
4. .
- ()
,
, , .
,
,
.
:
(, ),
;
.
, ,
.
:
;
,
;
;
;
, ,
( ,
).
.
.
, , .
, ,
(
, ,
, ,
, ).
( , ,
..).
4
F
b
~
6
f
?????a
h
h
h
h
????????c
?????????U
h
??????
??&?
????????
??????
)
,
. ,
.
.
: -, , ,
,
. -,
,
.
:
,
;
,
.
.
(
, , ,
), -
,
,
.
,
,
.
4.1, .
,
,
.
-,
, .
.
-,
,
,
. ,
.
-,
.
-,
, .
-, ,
.
, , ,
(),
. , ,
.
,
()
- ,
.
, .
, ,
:
;
;
,
;
.
- ,
.
.
,
, .
.
, ..
.
.
. ,
, ,
, ,
, .
.
.
4.2 .
.
, , ,
.
. ,
, ,
.
. 5
,
- . .
3:1,
- 1,5:1.
.
,
.
,
, , , , ,
, ,
,
.
(
- , ..)
1,5 , ,
,
.
, , 2,5 ,
,
- , ""
,
.
3-5 ,
.
- ,
. * ,
,
.
:
25-35 %,
500 . . 20-25%,
150 . . - 15 %,
- 10-15 %: ,
, - 7,5 %.
.
,
, .
. , ,
. , "" ,
.
, , ,
.
-
,
.
, ,
. , , ,
, .
. , , .
,
,
. .
5. .
,
,
,
, - .
,
, .
, ,
,
,
, .
:
( ),
,
.
( ,
, ,
, ,
, ), ,
,
,
,
.
.
.
.
,
, ,
, , ,
, .
, - ,
, , -
, .
(
)
.
( ,
, , ),
( , ,
), ( ,
, ..).
-.
( ) ,
, ,
,
, ()
.
90- .
,
, ,
, ..
50 , , ,
. 70%
, , ,
, .
( - ,
) ,
2-3 .
,
.
:
( )
; ;
,
..;
(, ..),
;
, (
).
, .
.
,
,
( , ..,
), ,
, ,
, ..
15-20% ,
.
.
,
.
:
( ,
, , ,
- );
(, , , ,
, , );
( ,
..);
( ,
);
(
) ,
.
. ( )
,
, ( )
(
), - ,
,
.
,
, ,
.
(
, , , -
),
( , ..).
, 30%
. 20%
.
, , .
. (
85%) , , .
,
.
. :
( ,
, );
(, ..) ,
;
( );
( ,
);
( );
.
( ,
) .
,
, ,
, ..
,
, ,
. ,
.
(
, , )
, (, ,
) .
, (
) (
), () ..
, ,
.
,
, ,
, ( ).
6. .
, .
-
,
.
, , .
()
. , ,
:
(
, );
( );
, (
);
, .
-.
. ( ),
;
-, - ,
..
.
,
, (
)
(
).
,
.
,
,
.
, ,
.
,
, ,
( , , ,
, ). ,
( ..).
,
, ,
, ..
5-6
, 1/3 ,
, ,
, .
,
; ;
, ..;
( ,
..).
,
, ,
, , ,
, .
.
,
.
,
. ,
. ,
. ,
. ,
. , ,
.
-.
,
. ,
, , ,
. (),
.
,
(
).
,
(
, ),
, , , ,
..
.
7. .
,
,
,
,
,
.
, .
,
.
,
,
. ,
,
. ,
-
.
,
.
, ,
.
.
